21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 賀泓源 重慶報(bào)道 

線下演出市場(chǎng)熱潮似乎沒有席卷到Livehouse。

中國(guó)演出業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2023年1-8月，全國(guó)演出市場(chǎng)票房收入270.7億元，已遠(yuǎn)超2019年全年演出票房200.4億元。當(dāng)年上半年，全國(guó)營(yíng)業(yè)性演出票房收入167.93億元，同比增長(zhǎng) 673.49%; 場(chǎng)次19.33萬(wàn)場(chǎng)，同比增長(zhǎng)400.86%;觀眾人數(shù)6223.66 萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)超10倍。

音樂節(jié)是演出市場(chǎng)復(fù)蘇重要?jiǎng)恿Α?023年9月29日至10月6日，全國(guó)營(yíng)業(yè)性演出（不含娛樂場(chǎng)所演出）4.42萬(wàn)場(chǎng)，比上年十一假期增長(zhǎng)227.68%；票房收入20.05億元，增長(zhǎng)322.14%；觀眾人數(shù)1180.35萬(wàn)人次，增長(zhǎng)261.83%。其中，大型演唱會(huì)、音樂節(jié)演出場(chǎng)次121場(chǎng)，票房收入5.41億元，觀演人次83.66萬(wàn)人；該類演出票房占比為市場(chǎng)總量的27%。

可如此局面卻對(duì)Livehouse造成沖擊。

“哪個(gè)城市音樂節(jié)多，這個(gè)城市Livehouse票房必然會(huì)差。尤其是今年，Livehouse演出數(shù)量和票房均明顯下滑，人都去音樂節(jié)了。”在于重慶舉行的2023第二屆中國(guó)LIVEHOUSE行業(yè)峰會(huì)上，多位Livehouse主理人感嘆。

日本樂隊(duì) “星期三的康帕內(nèi)拉”在北京Livehouse疆進(jìn)酒演出。本報(bào)記者賀泓源/攝

多元化？

梁楚對(duì)于Livehouse的焦慮深有感觸。

他是珠海樂坊LIVEHOUSE、對(duì)白SPACE POOL的主理人。“我們現(xiàn)在面對(duì)的是存量樂民，珠海票房沒有三年前好了?！彼f。

大連赫茲空間主理人、惘聞樂隊(duì)吉他手耿鑫則直指，核心問題在于，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足。“像音樂節(jié)這種曝光量大，收益又高（的項(xiàng)目），肯定會(huì)吸引大量資源過去。”他稱。

如此狀況或許帶有特殊性。耿鑫表示，他去中國(guó)臺(tái)灣演出時(shí)，五佰、張震岳等“大咖”，還是會(huì)在Livehouse演出。但這在中國(guó)大陸市場(chǎng)就很難想象。

背后有著廣袤市場(chǎng)關(guān)系。多位頭部經(jīng)紀(jì)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者感慨，巨大的市場(chǎng)給了知名藝人非常多選擇?！白儸F(xiàn)效率一定是要考慮。這也是對(duì)背后公司負(fù)責(zé)。”他們達(dá)成類似共識(shí)。

而音樂節(jié)狂熱下，原本屬于Livehouse的腰部樂隊(duì)也被搶走了。

于是，變化開始。

梁楚透露，他的場(chǎng)地一直在做相聲、脫口秀?！皼]有這么多自我限制，有更多演出內(nèi)容以后，把場(chǎng)地檔期填充起來，形成了多元化局面。”他解釋。

可隨著脫口秀大火，此種門類有了獨(dú)屬場(chǎng)地。

“后來我們就做相聲專場(chǎng)，加上補(bǔ)貼收益非常不錯(cuò)。還接了很多kpop（韓國(guó)流行音樂）女團(tuán)演出，這非常不搖滾，但能活下去。”另有華北區(qū)域頭部Livehouse主理人對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。

前述轉(zhuǎn)變就不得不讓人重新思考，什么是Livehouse？

“如果說只是在這個(gè)城市里面開了一個(gè)小酒吧，賣了一點(diǎn)酒，我們真的很難讓這個(gè)事情長(zhǎng)期地走下去?！盫OX創(chuàng)始人朱寧表態(tài)。

回歸音樂

客觀上，Livehouse對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)至關(guān)重要。

譬如，趙雷在《成都》里唱到的玉林路盡頭的小酒館，正是當(dāng)?shù)刂鸏ivehouse。小酒館陪伴趙雷走過了相對(duì)艱難未成名時(shí)分。

秀動(dòng)CEO李琳認(rèn)為，Livehouse是內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)發(fā)展起點(diǎn)?！暗讓討?yīng)該是Livehouse，上一層是音樂節(jié)，再上一層是體育館，再上一層是體育場(chǎng)?！彼治??；卮旱逢?duì)經(jīng)紀(jì)人杜文清也稱，經(jīng)常去Livehouse找新人。

“目前國(guó)內(nèi)音樂質(zhì)量不高，但市場(chǎng)需求很大。所以我們看很多大型演唱會(huì)，莫名其妙爆掉，歸根結(jié)底就是產(chǎn)業(yè)的問題?！崩盍照f。他覺得Livehouse能從底層解決內(nèi)容缺乏問題。

可現(xiàn)實(shí)卻是，“爆掉”的演出進(jìn)一步擠壓Livehouse生存空間。

此種狀況需要找到解決途徑。鄭州7LIVEHOUSE主理人沈毅指出，運(yùn)營(yíng)需進(jìn)一步專業(yè)化?！安荒苤幌抻跇访?。Livehouse本身就是一個(gè)場(chǎng)地，要做好服務(wù)，對(duì)接好所有內(nèi)容。既要負(fù)擔(dān)場(chǎng)地、內(nèi)容提供，還要做孵化，以及演出、策劃方、設(shè)計(jì)方。這不是一個(gè)場(chǎng)地的事，而是一個(gè)公司的事。有一些我們沒有做好。”他稱。

另有中部區(qū)域頭部Livehouse主理人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者坦承，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)本身有著空間，這甚至是核心競(jìng)爭(zhēng)力?！澳Φ翘炜沼泻芏噘Y源，但也有失敗的Livehouse項(xiàng)目。市場(chǎng)變差了，差異化要更明顯，這無法標(biāo)準(zhǔn)化?！彼f。

此外，由于Livehouse主理人們大部分是搖滾音樂人出身，這讓其對(duì)“宣傳”帶有抵觸。如此心態(tài)也影響了生存。

“我們?nèi)ψ邮呛芊忾]的，只面對(duì)那些喜歡的音樂聽眾?，F(xiàn)在小紅書、抖音等，是新一代年輕人選擇獲取資訊的方式，我們想推廣獨(dú)立音樂、文化，有沒有通過相同方式努力宣傳，使更多人去接受你？”沈毅并不諱言。

朱寧則強(qiáng)調(diào)，Livehouse應(yīng)該回歸音樂?！跋Ｍ恳粋€(gè)人在自己城市里面都去發(fā)掘當(dāng)?shù)匾魳啡?，完全不能依賴于?nèi)容來找你，中國(guó)的內(nèi)容是稀缺的，特別是現(xiàn)在求大于供。我們要把自己放在音樂產(chǎn)業(yè)的思維里面去做這個(gè)事情?！彼Q。

“有錢了就去扶持自己喜歡的年輕樂隊(duì)，就自我和解了?！绷撼苍谧鲋胶?。